李純櫻/宏昇營造公司 營管部副總經理
營造業敏捷管理的實踐之路
營造業被視為難以導入敏捷管理的行業之一，但來自營造業的李純櫻副總打破這一傳統思維，分享了她從傳統專案管理到敏捷管理的實踐歷程，如何逐步將敏捷概念帶入營造業的作業流程中。
李副總強調，營造業雖以瀑布式專案管理模式為主，但她發現以28天完成一個樓層的節奏，與敏捷的迭代概念契合。而營造專案的週會、月會上，監造、承包商和團隊都需要資訊透明化，這為敏捷在營造業的應用創造了契機。
在公司總經理的支持下，李副總和她的團隊，將主管共識營主題調整國際敏捷管理師(Certified Scrum Master , CSM)培訓，成功培育出62位主管成為CSM，並以公司的痛點出發，從個別工項逐步試行，解決具體問題，建立成功案例，最終擴大至整體專案。全員參與，才能真正實現變革，不僅提升了競爭力，也為台灣營造業的敏捷探索開創了新篇章。
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