周碩倫/兩岸知名企業指定創新教練、奇果創新管理顧問有限公司 首席顧問
敏捷創新雙引擎：讓企業快、準、靈活前進
兩岸知名企業指定創新教練─周碩倫首席顧問深入探討創新與敏捷的關係，強調敏捷是推動創新的關鍵工具。企業初創時本質上是敏捷的特性，小團隊往往身兼多職，以達到高效率與靈活性。而當企業發展到一定規模時，科層式組織可帶來效率。因應環境變化快速，周顧問建議企業可採「2/3科層式，追求效率、1/3敏捷式，靈活應變」的混合模式，以兼顧效率與彈性。
周顧問進一步闡明產品經理、專案經理與Scrum Master的角色差異：產品經理負責選對事情來做，專案經理則要把事情做好，而Scrum Master則需在滿足客戶需求的同時，引導與支持團隊專案的順利進行。面對少子化與人才短缺，周顧問認為企業需適應多元文化，並提升跨文化合作能力。在未來的工作重塑過程中，將更強調溝通協調與分工合作的重要性。
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