林埕善/Team T5 杜浦數位安全 資安顧問
應變自如的專案管理手法
林埕善顧問服務超過百家客戶，其中八成為上市櫃公司。他在這集節目中分享如何依公司規模、專案屬性來選擇最佳專案管理方法。大型企業如何利用PMP管理，以符合標準化、制度流程的需求？中小企業又如何靈活應用敏捷管理來應對快速變化的需求？林顧問都有獨到見解！
藉由「報聯商」，報告、聯繫、商討三步驟，是林顧問有效管理客戶需求的秘訣。他將詳細分享如何通過這三步驟，讓專案執行順暢。
林顧問提出的建議——尋找導師、覆盤改進、參與專業社群和讀書會——這些都是專案經理精進溝通技巧的有效途徑。這些方法不僅能夠擴展專案經理的視野，還能促進從各方利害關係者那裡獲取多元觀點，從而大幅提高專案溝通的效率與成效。
想要再看一次「最懂客戶的心, 專案管理的溝通術」這集精彩對話的朋友們，可以在這裡收看：https://www.youtube.com/watch?v=X39bZPlShEw&t=612s
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