王星威/敏倢人資 顧問講師、全球職涯發展協會GCDA 理事長
推動敏捷轉型的關鍵，要先掌握正確OKR目標
王星威顧問是台灣推動OKR（Objectives and Key Results）領袖級實踐家，他也是讓台灣英文多益認證人數從1萬人快速增長至40萬人的關鍵推手。不僅在企業經營策略方面具備卓越專長，更是引導職涯發展的良師。這次，他在「深夜加油站」節目中，帶領我們認識OKR與敏捷管理的魅力。
王顧問指出，掌握正確目標（OKR）是推動企業敏捷轉型的關鍵。企業運營的基本框架，首先需要有正確的經營策略，這些經營策略正是基於市場需求而制定。當確立策略後，則要思考：完成策略的關鍵目標是什麼？透過專案管理來達成目標，而敏捷這種專案管理方法，可大大提升專案完成的效率。 關於策略思維的培養，王顧問提醒我們要經常思考正反兩面不同觀點，並從不同維度和視角來解讀問題、破解企業運營的瓶頸。個人則可採「職能先於職位」的思維，持續跨職能學習，如：學會如何使用AI、敏捷、OKR等工具手法，並保持身心健康，是創造職涯幸福的關鍵心法!
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